Um im heutigen Wettbewerb bestehen zu können, müssen Unternehmen schlank aufgestellt sein. Hohe Overheadkosten (Gemeinkosten/indirekte Kosten) sind zu vermeiden, die Produktivität sollte laufend optimiert und gesteigert werden. Deshalb unterstütze ich Unternehmen bei der Analyse ihrer Prozesse und Verschlankung ihrer Abläufe. Die Ablaufkonzeption wird neu definiert, dabei werden Aufwände wie Kosten und Zeit sowie Quantität und Qualität der Ablaufsysteme durchleuchtet. Erklärtes Ziel ist es, sämtliche abteilungs- bzw. systemübergreifenden Ablaufprozesse zu verbessern, das bedeutet, dauerhaft zu verschlanken und mit einer hohen Funktionalität auszustatten.

Meine Rolle bei diesem Projekt ist die eines Projektmanagers bzw. eines Projektverantwortlichen, der die vereinbarten Projektziele sicherstellt und die definierten Ressourcen wie Zeit und Kosten einhält.